Sukces firmy rodzinnej

Taki był temat spotkania zorganizowanego przez Inicjatywę Firm Rodzinnych w Galerii YES. O swoich interesujących doświadczeniach w zarządzaniu firmą, barwnie i szczerze, mówili założyciele i właściciele YES Biżuteria: Maria Magdalena Kwiatkiewicz, Michał Kwiatkiewicz oraz Krzysztof Madelski.



Zaproszeni na to spotkanie goście mogli dowiedzieć się jakie czynniki – zdaniem szefów YES – zadecydowały o sukcesie ich firmy. Podkreślali oni, że w odróżnieniu od wynajętego przez firmę menedżera, odpowiedzialność właściciela, który zarządza firmą rodzinną jest potrójna: Po pierwsze profesjonalna, wobec firmy, której jesteśmy prezesami i którą zarządzamy. Po drugie wobec partnerów naszej firmy, którzy w pewien sposób z nami związali swoje projekty i nadzieje, np. współpracując z YES na zasadzie franszyzy. Po trzecie wreszcie, jest to odpowiedzialność wobec członków naszej własnej rodziny.


Na specyfikę zarządzania firmą rodzinną składają się zarówno zalety i wady takiego modelu. Wśród zalet, tegoroczni finaliści konkursu Ernst & Young Przedsiębiorca Roku, wymienili m.in. większe utożsamianie się z działaniami firmy i z celami które na ona osiągnąć, minimalizowanie procedur i biurokracji oraz niesformalizowana, szybsza komunikacja w firmie. Pośród problemów jakie trzeba pokonywać znalazły się m.in. większa trudność w obiektywnej ocenie różnych koncepcji i ich sposobów ich realizacji, a także konieczność wypracowania umiejętności oddzielania napięć biznesowych, od życia rodzinnego.

30-letnia historia firmy YES, założonej przez bohaterów wieczoru świadczy o tym, że umiejętność zarządzania nowoczesną firmą rodzinną, odnoszącą wciąż nowe sukcesy, posiedli oni w stopniu perfekcyjnym.